體育播報12月25日宣 曾負責(zé)外租球員事務(wù)的前曼聯(lián)青訓(xùn)教練萊斯·帕里接受媒體采訪，談到自己當(dāng)初管理曼聯(lián)外租球員的經(jīng)歷和感受。

在管理外租球員時，您遇到過哪些奇怪的投訴？

不是所有問題都那么嚴重。有個小伙子曾打電話告訴我暖氣壞了。我笑著問他：“你知道你是在給誰打電話嗎？”他們還會抱怨飲食，說沒有曼聯(lián)那么豐富。聽著，你得把期望降低一點。他們外租不是為了過上童話般的生活，而是為了積累比賽經(jīng)驗。

你們?nèi)绾螏退麄冏龊妹鎸ΜF(xiàn)實的心理準備？

我們會通過詢問租借俱樂部的具體情況來給他們打預(yù)防針：需要自己把裝備帶回家清洗嗎？早餐和午餐包含在內(nèi)，還是得自費？客場比賽是當(dāng)天往返還是在外過夜？健身房條件如何？我們會告訴球員：“如果健身房連屋頂都沒有，瓦片都掉光了，也別笑。要習(xí)慣只有十個球、訓(xùn)練后得自己撿球，或是沒有防水訓(xùn)練服的情況。”反正他們中大多數(shù)人最終都得在那個級別的環(huán)境中踢球。

即便如此，還是有球員無法適應(yīng)嗎？

確實還有個別球員像被“拴”在卡靈頓基地一樣，找各種借口回來見隊醫(yī)。我們不希望他們動不動就因為腿有點發(fā)麻就跑回來。

作為外租經(jīng)理，在談判交易時有多困難？

如果一名球員周薪是5000英鎊，你能收回500英鎊就算幸運了。如果接收的俱樂部不分擔(dān)任何費用，他們往往不會珍惜使用，實際上是在浪費球員。他們可能免費簽人，只為給陣容多添一個備用選項。有時候?qū)Ψ街辉父?00英鎊，財務(wù)人員會來回問我：“能再多要50英鎊嗎？”我會反問：“我們可是曼聯(lián)，對吧？”所以你得一直爭取。說實話，在曼聯(lián)擔(dān)任外租經(jīng)理并不輕松。

您在2013年弗格森爵士退休前夕加入曼聯(lián)，當(dāng)時俱樂部狀況如何？

我發(fā)現(xiàn)這家俱樂部雖然運作方式獨特，卻依然能取得成功。他們常掛在嘴邊的話是：“我們到現(xiàn)在不也做得挺好，不是嗎？”我曾和一些把所有資料都存在個人筆記本電腦里的員工發(fā)生過爭執(zhí)。如果他們上班路上被車撞了怎么辦？我建立了一整套流程：記錄數(shù)據(jù)、所有評估報告、計劃安排等等。這還包括一系列原先沒有的、針對年輕球員的身體測試，用于跟蹤他們的速度、敏捷性和成長曲線。

您現(xiàn)在的近況如何？

我現(xiàn)在沙特職業(yè)聯(lián)賽俱樂部尼奧姆FC擔(dān)任類似的職務(wù)，負責(zé)關(guān)注他們外租到歐洲的五名球員。這里的數(shù)量和我之前在曼聯(lián)習(xí)慣的規(guī)模有點不一樣！我是通過尼奧姆的體育總監(jiān)杜雷卡斯得到這份工作的，最初認識他是在亨德森和加納租借到諾丁漢森林期間。他們也會讓我協(xié)助其他事務(wù)。他會發(fā)球員資料讓我觀察，或者打電話說：“我們需要找新的財務(wù)主管、福利主管、分析主管”，我就幫忙物色人選填補空缺。這么多年過去了，我依然是個“哪里需要哪里補”的角色。